混合工作場所作為解決全球大流行病的解決辦法越來越受歡迎，這使許多企業質疑如何使他們的團隊能夠在實體辦公室和虛擬環境中工作。在這個新的工作時代，室內設計已經從名詞轉變為動詞，通過創造有利于員工安全、高效和愉快體驗的環境，幫助企業應對不斷變化的業務需求。這意味著室內設計策略需要重新定義工作和地點的意義。工作場所角色的根本轉變引發了必要的討論：回到工作空間、辦公室容量以及工作可以和應該在哪里進行。

重新設想工作場所和設計

傳統上，企業試圖在辦公室設計中建立可預見性，以幫助他們實現業務目標，同時防止未知的干擾。這次大流行是未知的，意料之外的干擾對辦公室空間產生了驚人的影響。它要求企業和設計師將目光從傳統的工作場所設計轉向戰略和趨勢，提高對工作將如何重新定義、組織的作用、健康和健康以及地點的認識。

當企業制定他們的重返辦公室的戰略時，他們需要重新考慮工作，實際上可以做什么，以及辦公室的目的。大流行后的工作場所需要反映企業模式的轉變，并適應實體辦公室角色和職能的變化。這使 得領導者更仔細地審視他們的企業辦公設計，以便他們能夠成功地過渡到敏捷工作策略。

傳統等級結構不適合未來工作場所

由人類情感、好奇心、脆弱性、技能和接觸所驅動，娛樂取代傳統的企業等級結構，人們觀看，享受樂趣，實驗，學習，彈奏. 整合游戲而工作，在工作場所的設計重新創造了我們在遠程工作中發現的行為和情感，同時將物理空間轉化為一種企業資產。 如果我們想要鼓勵玩樂，取得成果，并激勵員工回到工作崗位，傳統的辦公室是不會削減的。辦公設計可以從以下四個方面思考：

——動覺-產品和服務周圍的思想空間
——視覺-沉浸式空間，用視覺語言交流思想
——聲學-分享和聆聽論壇空間
——流動-提供喘息的空間

把這些因素轉化為設計時，這些因素創造了一個功能空間，專注于人類的經驗和從大流行中學到的東西。它為我們提供了未來工作場所方向；在工作內容和工作地點方面發生了根本性的轉變，并最終重新定義和重新設想了實體辦公室的作用。

面向未來的工作空間設計

在許多方面，設計大流行后的工作場所是關于重新定義工作和如何保持人們的參與。我們已經了解到大部分的重點工作可以在任何地方完成,但是物理工作場所的作用是與同事和客戶協作、學習和構思。它把創造靈活的空間、提供選擇和更容易地應對未來混亂的重要性擺在了最重要的位置。基于工作性質的五個重點領域：

——普適技術
——混合工作場所模型
——安全設計社區
——基于活動的工作策略
——對物理工作場所功能的再思考